Comercio electrónico a medida: método ágil para el desarrollo

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La gestión de proyectos se ha limitado durante mucho tiempo a métodos estrictos, heredados de la ingeniería. Sin embargo, las últimas décadas han visto el desarrollo del método ágil (o enfoque ágil).

Más que un método, la agilidad ofrece un estado de ánimo, un enfoque centrado en las personas, en beneficio de los proyectos gestionados de forma más eficiente y rápida . Esta flexibilidad recién adquirida beneficia al cliente, al equipo de desarrollo y a los usuarios por igual.

Entonces, veamos cuáles son las ventajas del método ágil , especialmente en el contexto del desarrollo web .

¿Qué es un método ágil?

La agilidad abarca un conjunto de métodos piloto y de gestión de proyectos . Múltiples y variadas, estas prácticas se agrupan en un solo enfoque ya que tienen algunos puntos en común:

  • Los métodos ágiles son iterativos (cíclicos) ya que consisten en secuencias cortas, repetidas tantas veces como sea necesario hasta el final del proyecto (generalmente una vez por característica desarrollada).
  • También son incrementales ya que la adición de una nueva característica modifica (mejora) el producto desarrollado en el paso anterior.
  • Dan más importancia a las personas que a los procesos .
  • Agility ofrece un enfoque cuya palabra clave es flexibilidad . La evolución de las necesidades del cliente está, por tanto, en el centro del proceso, con el objetivo de desarrollar un producto de alta calidad (software, aplicación).

Un enfoque humano

Al priorizar el equipo del proyecto (en el sentido amplio, incluidos el cliente, los usuarios y los desarrolladores) sobre los procesos, el método ágil ve la gestión de proyectos como una aventura humana con el objetivo principal de entregar más valor, más rápidamente . Este valor, lejos de afectar únicamente al cliente patrocinador del proyecto a través de un mejor retorno de la inversión , también se dirige a los usuarios (funcionalidades más avanzadas ), así como al equipo de desarrollo (mejor colaboración, ganancia de experiencia ).

Una visión moderna de la gestión de proyectos

La agilidad nació del deseo de diferenciarse del enfoque clásico de la gestión de proyectos y, en particular, del modelo de cascada, también llamado ciclo V. Como hemos visto, los métodos ágiles son iterativos e incrementales.

Por el contrario, el ciclo V es solo incremental. Ésta es una de sus principales limitaciones: con él se construye un proyecto digital pieza a pieza, y se necesita mucho tiempo antes de llegar a un resultado final. El enfoque combinado de métodos ágiles hace posible liberarse de esta camisa de fuerza y producir un producto mínimo viable en cada iteración (MVP, por producto mínimo viable ).

¿Cómo se relacionan con el desarrollo web?

Pequeño paso atrás. Estamos en las décadas de 1930/1940. Walter Shewhart y William Edwards Deming, estadísticos estadounidenses, aportan investigaciones que darán lugar al trabajo sobre el ciclo de producción iterativo e incremental .

En la década de 1950, la tecnología de la información estaba en auge. La gestión de proyectos tal como la conocemos hoy en día está todavía en su infancia. Sin embargo, algunos de sus límites ya se están sintiendo.

Basado en técnicas heredadas de la ingeniería tradicional, el desarrollo de computadoras está luchando por avanzar a la velocidad que podría ser la suya. Estos frenos resultan entonces no ser tecnológicos, sino principalmente relacionados con la gestión de recursos humanos .

Luego, los informáticos se interesaron por el trabajo de Shewart y Deming y los aplicaron al sector de las tecnologías de la información. Al llevar los conceptos de iteración e incremento a sus fines, desarrollan lo que luego se llamará un enfoque ágil. Sin embargo, será necesario esperar hasta 2001 para ver su marco definido por el Manifiesto Ágil (o, más precisamente, el Manifiesto para el desarrollo ágil de software ) , un breve documento que enumera 4 valores y 12 principios, que define el estado de ánimo del agilidad .

Beneficios de los métodos ágiles para el desarrollo

Al ofrecer mucha más flexibilidad y una mejor comunicación entre los diferentes jugadores, los métodos ágiles demostraron rápidamente sus ventajas para el desarrollo web :

  • Cada participante en el proyecto es uno de los actores ( sin roles pasivos ) y por lo tanto juega un rol fundamental,
  • Las especificaciones pierden interés y liberan a los equipos de sus grilletes: ahorro de tiempo, flexibilidad,
  • La reactividad es mucho mayor gracias al trabajo basado en funcionalidades y no en pasos congelados en el tiempo y estrictamente cuantificados,
  • La priorización de las etapas de desarrollo según el valor y los riesgos que representan permite asegurar el desarrollo de las funcionalidades más importantes, pase lo que pase durante el proyecto,
  • Esto también permite un inicio de producción más rápido , así como fases de prueba regulares que garantizan la calidad del producto a medida que avanza el proyecto.
  • Un precio justo , ya que el presupuesto no se fija antes incluso de empezar a escribir el código. Sin embargo, el desarrollo de funcionalidades permite comenzar en base a estimaciones, limitando los riesgos asumidos por los clientes.

Agilidad, ¿un enfoque solo destinado al desarrollo web?

Nacida sobre la base de necesidades específicas del mundo de las tecnologías de la información , la agilidad se ha convertido en algo esencial para él. Sin embargo, software, sitios web y otros productos digitales ya no son los únicos que se benefician de una gestión de proyectos facilitada por un método ágil y los campos de aplicaciones se están multiplicando .

Por ejemplo, cada vez más agencias web expertas en referenciamiento natural (o cómo tener más visibilidad en Google ocupando las primeras posiciones del buscador) también aplican este método de organización.

Sin embargo, la profesión de SEO , si bien tiene buena parte de técnica, no implica necesariamente actividades de desarrollo.

Todos los proyectos que no son de software no necesariamente requieren pasar por un método ágil que, aunque generalmente es fácil de entender e implementar, puede ser complejo de administrar para quienes no están informados. Por tanto, los proyectos más sencillos en los que se esperan pocos cambios pueden prescindir de ellos.

Sin embargo, considerando proyectos más complejos , entendidos con una parte de los riesgos desconocidos o significativos y / o intereses divergentes, el enfoque ágil es sin duda la mejor oportunidad para llevar el proyecto a término mientras se limitan los riesgos .

La parte más difícil, entonces, a menudo queda en hacer entender el interés del uso de Scrum , XP o cualquier otro método ágil a una gerencia que no está muy familiarizada con sus especificidades y no está muy inclinada al cambio.

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